Die Anforderungen an Führungskräfte sind unter anderem durch hybrides Arbeiten – vor allem im Hinblick auf Beziehungsgestaltung, Kommunikation und flexible Aufgabenverteilung – aber auch durch regulatorische Anforderungen und Arbeitsverdichtung gewachsen.
Führungswirksamkeit bringt Bereichs- und Unternehmensziele mit Personalentwicklung in Einklang und hat somit die systematische Kompetenzentwicklung, die Förderung von Selbstverantwortung der Mitarbeitenden, Klarheit im Rollenverständnis und die Gestaltung einer sozialen Teamkultur zur Aufgabe.
Empowerment wird demnach zur wichtigsten Führungsaufgabe überhaupt. Im Rahmen dieses Trainings werden daher erprobte Coachingmethoden vermittelt, die im Führungsalltag unmittelbar anwendbar sind.
Unabhängig davon, ob Sie als Führungskraft Aufgaben verantwortungsvoll delegieren, Feedback geben, ein Beurteilungs- oder Zielvereinbarungsgespräch führen – in Ihrer Rolle steuern Sie die Aufgabenverteilung im Team und sorgen mit guter Kommunikation für tragfähige Beziehungen. Mitarbeiterführung setzt ein gutes Selbstmanagement und die Fähigkeit zur Selbstreflexion voraus.
Daher sind Reflexionstechniken und lösungsorientiertes Konfliktcoaching Bestandteil dieses Workshops. So können Sie herausfordernde Mitarbeitergespräche souverän meistern und mögliche Konfliktthemen frühzeitig erkennen und ansprechen, ehe die Arbeitssituation darunter leidet.
Diese Inhalte erwarten Sie:
- Wertschätzende Mitarbeiterführung – worauf kommt es an?
- Coaching-Tools und Anleitung zur Selbstreflexion
- Das Spannungsdreieck der Personalentwicklung – Ihr Handlungsrahmen
- Professionelle Gesprächsführung:
- gelingende Kommunikation gestalten
- Coaching-Fragetechniken anwenden
- Feedback-, Kritik und Zielvereinbarungsgespräche führen:
- Valide Beurteilungskriterien
- Dos and Don’ts in der Gesprächsführung
- Schwierige Mitarbeitergespräche und lösungsorientiertes Konfliktcoaching
- Kompetenzcheck und Entwicklungscoaching
- Potenziale erkennen – wer sind Ihre Top-Performer?