Digital Leadership

Agiles Arbeiten  – wie funktioniert das? Brauchen wir das wirklich? Oder ist agiles Arbeiten nur in der Softwareentwicklung ein Thema? Mitnichten! Agilität ist vielmehr eine Haltung, die es zur Selbststeuerung und Selbstverantwortung in Teams braucht. Und Voraussetzung für Effizienz und Produktivität bei hybriden bzw. ortsunabhängigen Arbeitsmodellen. Für Unternehmen, die die Nachteile von Silostrukturen überwinden wollen, ist es eine Chance, zu mehr Flexibilität und Kollaboration im Sinne eines gemeinsamen Prozessverständnisses zu gelangen.

Führungskräften kommt zunehmend die Rolle zu, diesen Transfer zu gestalten und die Selbstkompetenz der Mitarbeitenden zu stärken. Führungskräfte sind zugleich Treiber und Gestalter, Enabler und Promoter einer neuen Unternehmenskultur und Zusammenarbeit. Im Rahmen dieses Seminars werden agile Führungsinstrumente aufgezeigt, die Mitarbeiter zur Selbstverantwortung und Zusammenarbeit in agilen Teamkonstellationen befähigen. Daher setzt agiles Arbeiten einen Führungsstil auf Augenhöhe, flexible Performancetools und eine neue Kultur der Zusammenarbeit voraus.

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Coaching-Kompetenz für Führungskräfte

Die Anforderungen an Führungskräfte sind gewachsen – Mitarbeiterführung bedeutet mehr als bloße Aufgabenzuweisung. Personalentwicklung im Einklang mit der Organisationsentwicklung hat die systematische Kompetenzentwicklung und Förderung der Mitarbeiter zur Aufgabe.

Empowerment wird zur wichtigsten Führungsaufgabe überhaupt. Im Rahmen dieses Trainings steht daher das Talent Management als Führungsaufgabe im Mittelpunkt.

Unabhängig davon, ob Sie als Führungskraft Aufgaben verantwortungsvoll delegieren, Feedback geben, ein Beurteilungs- oder Zielvereinbarungsgespräch führen – in Ihrer Rolle steuern Sie die Aufgabenverteilung im Team, führen Mitarbeitergespräche und sorgen gleichzeitig für tragfähige Beziehungen.

Mit lösungsorientiertem Konfliktcoaching sorgen Sie außerdem dafür, dass mögliche Konfliktthemen frühzeitig erkannt und besprochen werden, ehe die Arbeitssituation darunter leidet.

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Flexible Organisation – Agile Führung

Agiles Arbeiten ist primär in der Software- und Medienbranche anzutreffen? Mitnichten! Agilität ist vielmehr eine Haltung und kann auch in klassischen Organisationsstrukturen Anwendung finden. Dies setzt strukturelle Anpassungsprozesse im Unternehmen und die Übernahme von Verantwortung auf allen Ebenen voraus.

Darüber hinaus braucht agiles Arbeiten neue Führungsrollen, flexible Performancetools und Vergütungsmodelle, um eine neue Kultur der Zusammenarbeit zu gestalten.

Im Rahmen dieses Seminars erhalten Sie viele wertvolle Impulse, lernen erprobte Analysetools kennen und werden Zeit zum gemeinsamen Erfahrungsaustausch haben, um Ihr eigenes Prozessdesign zu erstellen.

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Talent Management – So heben Sie Ihr Potenzial

High Potentials – das sind Ihre besten Pferde im Stall. Es sind Ihre Leistungsträger, die Sie gerne an Ihr Unternehmen binden möchten und um deren Entwicklung Sie sich aktiv bemühen. Je besser Sie Ihre High Potentials fördern, desto mehr interessante Bewerber ziehen Sie an. In sozialen Netzwerken spricht sich herum, in welchen Unternehmen Karrieren gefördert werden!

Das in vielen Unternehmen etablierte Mitarbeitergespräch ist gut und wichtig, doch häufig retrospektiv und auf den aktuellen Aufgabenbereich fokussiert. Die Potenzialeinschätzung ist zukunftsgerichtet und identifiziert die Kernkompetenzen, die Ihr Unternehmen nach vorne bringen.

Was einen guten Potenzialcheck ausmacht, was dabei die entscheidenden Fragen sind, wie Sie den Potenzialcheck in bereits bestehende Performance-Instrumente integrieren und so für Ihr Unternehmen sichtbar machen, darüber werden wir uns austauschen.

 

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Konstruktive Kritikgespräche führen – Praxistraining für Ausbilder

Ihre Rolle als Ausbilder ist anspruchsvoll: Sie sind Wissensvermittler und Lernbegleiter, setzen Ausbildungskonzepte um und sichern damit die Nachwuchsentwicklung im Unternehmen. Und ganz neben bei sind Sie Coach und Ansprechpartner für vielfältige Themen, die über Ausbildungsinhalte hinausgehen. Neben dem Fördern und Entwickeln der Auszubildenden bleibt das Führen von Motivations- und Kritikgesprächen im Alltag nicht aus. Erweitern Sie im Rahmen dieses Seminars Ihren persönlichen Methodenkoffer, um auch in schwierigen Situationen die richtige Ansprache zu finden und Kritikgespräche souverän und wirksam zu führen.

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