Agiles Arbeiten – wie funktioniert das? Brauchen wir das wirklich? Oder ist agiles Arbeiten nur in der Softwareentwicklung ein Thema? Mitnichten! Agilität ist vielmehr eine Haltung, die es zur Selbststeuerung und Selbstverantwortung in Teams braucht. Und Voraussetzung für Effizienz und Produktivität bei hybriden bzw. ortsunabhängigen Arbeitsmodellen. Für Unternehmen, die die Nachteile von Silostrukturen überwinden wollen, ist es eine Chance, zu mehr Flexibilität und Kollaboration im Sinne eines gemeinsamen Prozessverständnisses zu gelangen.
Führungskräften kommt zunehmend die Rolle zu, diesen Transfer zu gestalten und die Selbstkompetenz der Mitarbeitenden zu stärken. Führungskräfte sind zugleich Treiber und Gestalter, Enabler und Promoter einer neuen Unternehmenskultur und Zusammenarbeit. Im Rahmen dieses Seminars werden agile Führungsinstrumente aufgezeigt, die Mitarbeiter zur Selbstverantwortung und Zusammenarbeit in agilen Teamkonstellationen befähigen. Daher setzt agiles Arbeiten einen Führungsstil auf Augenhöhe, flexible Performancetools und eine neue Kultur der Zusammenarbeit voraus.
